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Gegner, Widersacher und Feinde

Sie tauchen in verschiedener Gestalt sowohl offen als auch verdeckt auf.
Ihre Erkennung ist essentiell wichtig für das Gelingen einer Sache.




Methoden

       
  • erzeugen Verzögerungen unbekannter Art
  • zeigen Opportunität und Interessenlosigkeit
  • sie erzählen schmutzige Witze
  • reden schlecht über andere
  • sie tarnen absichtliche Fehler als Unfälle
  • sie agieren verdeckt und kommunizieren versteckt
  • sie täuschen durch Zeitverschränkung,
    (Wirkung 2 tritt früher ein als Wirkung 1 wohingegen Ursache 1 vor Ursache 2 liegt)
  • sie versuchen etwas zu suggerieren oder heucheln Teilnahme
  • sie zeigen drei Gesichter um zu verwirren ohne zu verantworten
  • sie verstehen etwas absichtlich falsch
  • sie bauen in sich schlüssige Lügengebäude ohne Fundament auf
  • sie sagen nicht wenn sie oder andere einen Fehler machen
  • sie entkoppeln ihre Reaktion zeitlich vom Auslöser
  • sie erzählen/schreiben mehr als gefragt oder angebracht
  • sie machen es anderen schwer, sie zu durchschauen
  • sie arbeiten mit Fehler- oder Schwächenverstärkung: kleine Tücken erzeugen große Lücken.
  • sie suggerieren genau das falsche Mittel und leiten in die Irre
  • sie provozieren und erzeugen ungute Gefühle
  • sie unterstützen die eigenen Feinde
  • sie begehen viele kleine fast unbemerkte Fehler
  • sie lassen andere im Unklaren
  • sie verfälschen kleine unscheinbare Details
  • sie verachten die eigenen Werte
  • sie verdrehen die Wahrheit
  • sie übertrumpfen stetig in Kleinigkeiten
  • sie versuchen andere einzuschüchtern oder zu ängstigen
  • sie tarnen ihre Absichten und Beweggründe
  • sie fördern die falsche Einbildung
  • sie nutzen andere als Briefkasten oder Verteiler
  • sie locken in die Suggestionsfalle
  • sie nutzen das eigene Vokabular und verkehren oder rekombinieren es
  • sie versuchen die jedem eigene Zeit mit Störungen zu belegen
  • sie verzögern um Fehler zu provozieren
  • sie spielen einem fehlerhafte Geräte zu
  • sie nutzen eigene Schwächen zur Verführung aus
  • sie bauen Verkaufsleitern im Verbund wie eine Treppe
  • sie flüchten die Verantwortung durch Inkongruenz in ihren Medien
  • sie nutzen Abkürzungen zur Fehlleitung, e.g. HVV
  • sie suggerieren man solle die Kontrolle aufgeben
  • sie arbeiten mit Halb- und Falschwissen
  • sie ersetzen eindeutige Dinge durch Mehrdeutigkeit
  • sie vertauschen die natürliche Reihenfolge durch eine künstliche
  • sie jagen Angst ein, verbreiten Unsicherheit und untergraben die Ordnung
  • sie ziehen die Kontrolle an sich und ärgern
  • sie warten Unruhe oder Veränderung ab, um dann zuzuschlagen
  • sie wühlen in Details der Vergangenheit herum; e.g. Buhl Data 12 Euro, und stehlen Zeit
  • sie ändern kleine unscheinbare Details, die hohen Aufwand für andere erzeugen
  • sprechen in dritter Person mit jemandem
  • blockieren jemanden an seinen Engpässen
  • reden miteinander statt mit einem selbst
  • geben 4 statt 2 Auswahlmöglichkeiten
  • verunsichern, damit man unsinnige Backwege ersinnt!!
  • führen jemanden mit zuviel Information in die Irre. das Wichtige jedoch ist versteckt.
  • sind schwer erreichbar, erreichen andere aber auf unerwartetet Wegen
  • bringen durch ihr ungewöhnliches Verhalten das eigene Vorhaben in Gefahr.
  • beeinflussen oder verändern das Wertesystem bzw. die Bewertung des anderen
  • treten zu mehreren auf, die das Gleiche machen. Der richtige Feind ist nicht erkennbar.
  • verändern die Versorgungswege und Verpflegung.
  • blockieren A umd die Durchführung von B zu verhindern
  • erzählen mehr als man wissen oder hören will
  • verstehen bewußt falsch
  • untergraben an der Versorgungslinie
  • benutzen Mittelsmänner oder Naive Menschen, auch Kinder oder Hunde
  • greifen die Person statt die Sache an
  • sticheln hinterhältig, nicht greifbar
  • sie lassen Ansprüche versanden und vernebeln die Lage
  • ...
Erläuterung

Sie lehnen Teile der Gesellschaft ab, fühlen sich grundlos benachteiligt, entwickeln Abneigung, unterwandern Recht und Ordnung in Betrieben und Organisationen, finden keine erstrebenswerten Aufgabe. Ihre Motivation liegt in der unerfüllten Bestätigung...

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     


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